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两万的互联网赌局

发布时间:2019-10-09 23:49:15

  “两万”的互联赌局

  在这个时代,如果不用新的方式去做,可能就要落伍,就要被淘汰。

  文/本刊站评论员 辛国奇

  前些日子,两万(万科和万达)极为活跃,他们与BAT三巨头的合作堪称下注极大的赌局,一时间占据了各大财经门户的头条,极为吸引眼球。

  万达的BT合作

  万达猛砸50亿,与腾讯百度联手成立电子商务公司,其中万达持股70%,腾讯和百度各持股15%,业内俗称腾百万。根据协议,三家公司将进行账号体系打通、支付与互联金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合等方面的合作。

  王健林放出话来,社交有腾讯、搜索有百度、电商有淘宝和京东,唯独O2O还没有大平台。言下之意,即是万达电商要做未来O2O平台的王者,霸气十足,舍我其谁。

  面对万达如此大手笔,公众叫好不断,这个由三位中国前首富组合而成的腾百万,将给商业地产和电商领域带来什么量级的撼动,将会带来什么样的全新商业模式,着实令人期待。但也不乏质疑,说万达撇开阿里搞电商,并找来BT合作想制衡之,雷声大雨点小,前途未卜。

  万科的拜师成果

  且不说万达此举是否BT,另一家地产巨头万科,在BAT不断掐架的情形下,竟然能游刃有余地与这三家公司合作甚欢。

  就在腾百万横空出世的第二天,万科与腾讯正式推出了首款地产互联金融产品:万科理财通。它可以将预定金转化为理财产品,无论成功认购与否,客户都能享受理财收益这就是说,买房的订金也可以享受理财收益。

  之前,万科淘宝账单抵房费的营销策略更是众人皆知,在淘宝最近一年内的消费额,可在万科的23个楼盘直接冲抵购房款。虽然噱头大于实质,但万科确实降价降得很艺术,不但降了价还不用担心售楼处被砸。最重要的是,万科有效锁定了互联客户中的高消费群体,可以充分挖掘潜在购房群体,对去化当前库存很有帮助。

  在更早的6月份,万科即与百度达成战略合作,这与百度为万达提供的服务别无二致,都是通过应用提供商场实时信息,以及通过大数据为消费人群提供个性化定制服务等。

  从惧怕到主动拥抱

  综合来看,两万与BAT排列组合式的合作,都可以看出他们急于拥抱互联的强烈渴望,这无疑是房地产营销方式变革巨大,商场业态受电子商务冲击猛烈直接导致的。

  这两家公司的高管,刚开始对于互联都有着警惕性的惧怕。郁亮一直担心,未来房地产行业出现类似小米的搅局者,以互联思维模式打破旧秩序,威胁甚至取代以万科为代表的行业模式,随后他开启了不厌其烦地去腾讯、阿里、小米学习的拜师模式。

  而王健林则在一次高层会议上郑重强调,所有系统必须要检讨(注意这个措辞,意思已经做错了),是否真正具备互联思维,在这个时代,如果不用新的方式去做,可能就要落伍,就要被淘汰。

  现在,他们都出手了,由惧怕改为主动拥抱,即便目前看来,这些合作创新还火花不大,但带着高度的危机意识,如此摸索下去,相信万科万达会迎来发展的第二春。在互联大潮不可避免地袭来时,传统企业要么借力乘风破浪,要么直接被拍在沙滩上,化惧怕为危机意识,改消极接受为积极探索,两万的做法,不好模仿,但很值得学习。

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